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职场法则:除非你是那堵墙!

职场法则:除非你是那堵墙!

编辑:营销通 分类:最新资讯 时间:2019-04-15 点击:

当前,整个京东集团大概有18万人左右,主要布局3块业务,分别是京东商城、京东金融和京东物流,其中,京东商城贡献80%的收入,京东物流占80%的人员。

 

在整个京东又分副总裁、高级副总裁、CXO,各子业务CEO,京东副总裁级别及以上高管可能超过100人。

 

这一算,京东10%的副总裁级别实行“末位淘汰”应该算正常的人事流动和末位优化。毕竟,优胜劣汰本来就是生存法则。

 

末位淘汰是大多企业所惯常采用的一种管理制度,是按照价值观、绩效、行为规范等不同维度设定的一套考核指标体系,并根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰。

 

关于“末位淘汰”的具体原因,小编了解到:京东集团正在积极推动“小集团,大业务”的转型。刘强东关于人才战略上一直都践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制,培养足够多的年轻人成为领导者。

 

“小集团,大业务”的概念此前曾出现在京东集团CEO刘强东的新年公开信中。刘强东表示,集团化是战略层面的重要组织升级,因此在集团总部和业务单元的定位必须要变得更加明确。而总部将从管理型升级为战略型,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展。

 

 

此外,集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,京东将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
 

谈到华为,大家都了解任正非所带领的团队被成为狼性团队。这是一个“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队,而华为的成长于战略,是任正非用大刀“砍”出来,是通过一套简单的规则约束出来的。其中“砍掉中层的屁股”是他多次在公开场合所强调的。

 

高层决策,中层承上启下。任正非曾经大声疾呼,华为公司要强大,必须要强腰壮腿,中层就是“腰”,基层就是腿。

 

而对于公司内部出现的中层干部丧失奋斗创新精神,任正非也曾表示:如果中层领导干部出现情绪安逸懈怠,一律不姑息。

 

华为的这次裁员,是为了更好的布局未来。2019年,华为作为5G商用打响的第一枪,将继续发挥狼性团队的优势,全面布局5G时代。

 

同样,对于中层干部懈怠怠工,只会溜须拍马等的问题。新东方创始人俞敏洪也同样表示不会姑息。前不久,俞敏洪就连续发了5份邮件表明了自己对中层管理者的不满意。

 

他在邮件中明确指出了中层管理存在的五大问题和高层管理人员存在的七大问题,对此,他提出成立三化(信息化、标准化、系统化)工作小组,亲自担任组长,要求在2019自然年和2020财年中,全面落地标准化内容。并对六级及以上的管理者都整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。

 

俞敏洪更是坦言2019年的规划,带带领新东方朝着更好的方向发展,不辜负社会、家长的这份希望,竭尽全力,把新东方的产品教学服务,越做越好,为中国的进步,为家庭的进步,为孩子的进步,多做一点事情,多做一点贡献。

 

可见,2019年,任正非、俞敏洪都和刘强东一样,下了彻底整治企业内部秩序的决心。
 

任何一家企业在经过迅速的膨胀式发展之后都会进入到优化调整期,国内的交通巨头滴滴也是如此。

 

2月15日上午,滴滴在月度全员会上,CEO程维宣布公司将做好过冬准备,2019年会聚焦当前最重要的出行主业,继续加大安全和合规投入、提升效率,因此将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,涉及2000人左右。

 

在“关停并转”和裁员的同时,2019年滴滴将在安全技术、产品和线下司机管理及国际化等重点领域加大投入,继续招聘2500人,2019年年底员工总人数将和去年底的13000人持平。

 

在裁员2000人的同时,为何又招聘2500人?

 

滴滴这招先裁人,再招人的形式,从人力资源管理的层面来看,这显然是滴滴在特殊时期缩减薪资成本的一种方式。而从业务上来看,滴滴从去年开始受到安全方面的频繁挑战,安全整改和合规化势在必行。 
 

 

因此,战略的升级需要对现有人员结构和人才能力上需要做相应的转身和调整。